2025年上半年，面临杂乱的地质条件和深重的出产任务，西南物探分公司钻井工程中心深化遵循分公司工作会精力，环绕“控危险、强办理、提质量、增效益”中心任务，以立异为引领，以办理为抓手，交出了一份厚实的成绩单。

  钻井工程中心打破传统工程队壁垒，立异施行“平战结合”办理方式。平常按“中心+工程队+配备组”运转，永川、观音寺、南充三大基地别离承当水钻、风钻办理和周转功能；战时组成2个项目办理团队，选用“串并结合”办法攻坚要点项目。在乐山北项目，经过严厉“五定”办理核定参加人员，完结人力资源最优装备，上半年累计完结6个项目。

  本年3月，公山庙原油三维项目施工中，钻井工序面临资源严峻紧缺，中心依托该方式，由司理挂帅，抽调中心副司理和各工程队领导、大班组长，一起树立项目组，统筹指挥项目的出产安排和资源分配，最短时刻之内成功处理出产难题，为项目后续工序有序和高效推动奠定时刻和质量根底。

  “这种方式让我们的钻机利用率同比提高了12%。”出产运转室主任王玉表明。上半年最高峰时500余台钻机一起作业，日效匹配率达96.49%。

  面临川西区域日益增多的砾石层难题，钻井工程中心树立专项技能攻关组，在公山庙项目立异使用小型顶驱空气钻机，完钻920口浅井；实验塑料套管代替钢套管工艺，在简略垮塌层获得打破；眉山-邛崃项目投入5台履带式空压机，使跟管钻单井功率提高15%。针对该工区砾石井占比超50%、水田较多的现状，钻井工程中心选用“地质图区别+试钻+等高线辨认”办法，精准区分施工区域，削减高本钱设备投入，并组成水田区墩钻团队、河滩砾石区镦钻团队，8名经历比较丰富的职工分片区展开现场辅导墩钻施工，每日盯梢监督。终究，钻井工程中心井深一次合格率较去年提高0.68%。

  在HSE办理方面，钻井工程中心树立“三个强化”质量管控系统：强化进程监督，安排专人旁站要害工序；强化数字赋能，依托智能化地震队每日准时3次对投入钻机“叫号”，实时把握钻机运作状况，树立快速处置流程程序，提高运转率；强化查核鼓励，将安全、质量等7项目标归入绩效查核。此外，钻井工程中心还立异施行承包商“包保制”，向每家承包商派驻1-2名监管人员。在多措并重的精密办理下，上半年累计安全工时251.31万小时，问题数同比下降16.78%。

  钻井工程中心党委深化展开主题教育，班子成员带头经过主题宣讲、先进事迹报告等方式深化展开专题学习研讨，结合“深化遵循中心八项规则精力学习教育”和中心工作，安排整体职工积极展开学习，逆势猛进、改善风格的气氛益发稠密，并经过修订绩效查核细则，树立“多劳多得、干好多得”的实质性分配机制，职工参加要点项目攻坚克难的积极性显着提高。在苍溪-南部区域三维项目中，党员带头施行“风钻换水钻”方案，使水钻完钻量从方案3800口提高至9127口，充沛的发挥了党员先锋模范作用。

  “现在川西区域项目逐步增多，该区广泛出露第四系砾石，且规划井深较深，墩钻、跟管钻需求大幅度的添加。中心方案进一步扩大自有设备规划，要点加强镦钻和跟管钻作业才能建造，为霸占川西杂乱地层供给有力保证。”钻井工程中心司理穆德军表明。(朱昱行、陈文举、刘君、宋伯舸)

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